Søndag, klokken fire om eftermiddagen, oksekødet er væk, og der er kun pølser tilbage. Nogen brokker sig over chefen, en anden brokker sig over lønnen, og så kommer sætningen: «vi skulle starte noget sammen». Alle griner. Mandag morgen kommer der en besked med en annonce om et lokale til leje. Tre måneder senere sidder de to hos notaren med en selskabskontrakt i hånden.

Nogle gange er det barndomsvennen. Nogle gange er det svogeren, hvilket gør julen til en risikofyldt begivenhed. Nogle gange er det kollegaen, som du altid har været enig med om alt, mens det var chefen, der traf beslutningerne. I alle tilfælde begynder partnerskabet oven på et andet forhold, og det andet forhold er næsten aldrig blevet testet på penge, frister og tab.

Den, der har været forretningspartner med nogen, ved, hvad der sker i den første dårlige måned. De egenskaber, der gjorde vennen til fantastisk selskab til grillfesten (improvisationen, generøsiteten, optimismen), bliver i regnearket til partneren, der lover mere, end han kan holde.

Det er dette terræn, sammenligningen af to horoskoper beskriver. Indlægget om astrologi på arbejdet handler om chef og medarbejder, som er et forhold med hierarki. Her står de to på samme trin, og ingen kan fyre nogen. Teknikken er den samme, som bruges til par, synastri, med andre spørgsmål.

Jeg begynder med grænsen, for her beskytter den begge parter og også dem, der skal arbejde med jer.

Ingen horoskoplæsning erstatter kontrakt, advokat, revisor og økonomisk analyse. Aftalen om partnere, hvem der går, hvem der køber hvems andel, hvad der sker, hvis en af jer bliver syg eller vil rejse: det skrives med en professionel, og det skrives, før behovet opstår. Horoskopet ved ikke, om forretningslokalet har kundestrøm, om marginen hænger sammen, eller om leverandøren betaler til tiden.

Horoskopet afgør heller ikke, hvem du skriver kontrakt med. Det beskriver, hvordan to mennesker har tendens til at fungere sammen, og beslutningen om at gå ind i et partnerskab træffes stadig med tal, med samtale og med hver enkelts virkelige historik. At vælge eller afvise en forretningspartner efter fødselsdatoen er at bytte grundighed ud med overtro.

Og man laver ikke forretningspartnerens horoskop uden hans vidende. Læsningen kræver dato, tidspunkt og fødeby for begge, og tidspunktet er noget, man beder om åbent. Den bedste brug, langt hen ad vejen, er, at I to læser sammen, før I underskriver, som en del af samtalen om, hvordan I vil fordele firmaet.

Den ene vil have et lokalt bageri med kø ved døren og sit navn på skiltet. Den anden forestiller sig, uden at sige det, allerede den tredje filial og salget til en større koncern om fem år. De sagde begge «vi skal åbne et bageri», og de mente det begge oprigtigt.

I analysen af forretningspartnere er det første spørgsmål dette: bygger de to det samme? Det læses ved at sammenligne den enes Sol med den andens Sol, Medium Coeli og hus 10, mens Jupiter og Saturn kommer ind og fortæller om det vækstniveau, hver enkelt kan tåle. Medium Coeli er punktet for den offentlige ambition, for det navn man vil have i verden.

Når den enes Sol falder i den andens hus 10, har forretningspartneren tendens til at fremstå som virksomhedens ansigt, og den anden føler sig repræsenteret eller udvisket, afhængigt af resten af horoskopet. Når Medium Coeli-punkterne peger meget forskelligt, fungerer partnerskabet godt i begyndelsen og begynder at knirke den dag, det skal vælge mellem at vokse og forblive på den størrelse, det har.

Ingen af disse kombinationer forhindrer et partnerskab. De fortæller, hvilken samtale der skal foregå i begyndelsen, med kaffen på bordet, før den foregår i det tredje år, med advokaten.

Halv tolv om aftenen kommer der en besked: «jeg tænkte lige, vi burde nok skifte leverandør». Den ene har allerede svaret med tre forslag. Den anden svarer først i morgen, efter at have læst, regnet efter og sovet på det. For den første virker den andens forsinkelse som mangel på interesse. For den anden virker den førstes hastværk som uansvarlighed.

Merkur beskriver, hvordan hver enkelt tænker, forhandler og beslutter. I sammenligningen sættes den enes Merkur ved siden af den andens Merkur, Sol, Måne og Saturn, og det modtagne hus 3 kommer med ind i billedet. Det er der, det viser sig, om jeres møder giver beslutninger eller giver træthed.

Den enes Merkur, der berører den andens Saturn, beskriver for eksempel ofte partneren, der altid føler, han skal forsvare hver eneste idé, og den anden, der føler sig som den eneste, der tænker på risici. De har begge ret i det, de føler. Justeringen er som regel enkel og aftalt: hvilken type beslutning hver især tager alene, hvilken der kræver et møde, og hvilken der venter til dagen efter.

Det er også her, det viser sig, hvem der forhandler bedst med leverandør og kunde, hvilket allerede er halvvejs til næste afsnit.

Ethvert partnerskab har en opgave, ingen vil have. Fakturaen, opkrævningen hos den sene kunde, lagerregnearket, den svære samtale med medarbejderen. I de første måneder er det den, der bliver først irriteret, der gør det. I andet år er den person udkørt og fortrydelig, og den anden forstår ikke hvorfor.

Fordelingen af roller læses i hus 6, i Saturn og i Mars i hvert horoskop i forhold til den anden. Mars viser, hvem der tager initiativet, hvem der åbner butikken klokken seks, og hvem der går efter kunden. Saturn viser, hvem der holder styr på processen, fristen og reglen. Hus 6 viser den rutine, hver enkelt kan holde ud uden at blive syg af kedsomhed.

Dertil kommer materialet i hvert horoskop: element og modalitet , som er overskud, og som mangler hos hver enkelt. I et partnerskab har det en meget konkret oversættelse. Det element, der mangler hos begge, er den opgave, som ingen kommer til at ville udføre. To forretningspartnere uden jord i horoskopet kan have en genial idé og ikke en eneste udstedt faktura; to forretningspartnere uden luft kan have et fejlfrit produkt og ingen kunder, der ved, det findes.

At vide det tidligt giver to ærlige udveje: fordele bevidst, eller ansætte nogen til at gøre det. Begge dele er bedre end at lade opgaven falde i skødet på den, der bliver irriteret først.

Ved slutningen af det første år er der penge tilovers. Den ene vil geninvestere det hele og købe den anden maskine. Den anden har husleje til gode og vil hæve sin udbetaling. De har begge ret, og sådan begynder de fleste skænderier mellem forretningspartnere.

Den hus 2 beskriver hver enkelts forhold til sine egne penge: tryghed, forbrug, det man værdsætter. Hus 8 beskriver de penge, der tilhører begge, den delte risiko, gælden, en andens kapital. Venus, Jupiter og Pluto kommer ind for at vise hver enkelts smag for risiko, og hvor meget hver især stoler på den anden, når pengene er fælles.

Når den enes planeter falder i den andens hus 8, har emnet penge mellem de to en tendens til at veje tungt, i både godt og skidt: det kan være tilliden hos den, der giver bankkoden fra sig, og det kan være følelsen af, at den anden beslutter alene om det, der tilhører dem begge. Indlægget om astrologi og penge forklarer det enkelte forhold til penge; her er det, der betyder noget, mødet mellem to af disse forhold i den samme kasse.

Intet af dette siger, om virksomheden vil give overskud. Det siger, hvordan I to vil have det, og hvad I vil ville gøre, når det går godt, og når det ikke gør.

Et godt partnerskab i en god måned er let. Prøven kommer den måned, hvor omsætningen falder til det halve, den store kunde annullerer, og en må beslutte, om man skal fyre, skære ned, eller sætte flere penge ind. Det er den måned, hvor grillfestvenskabet finder ud af, hvad det er lavet af.

I analysen læses udfordringerne i kontakterne mellem Saturn, Mars og Pluto i de to horoskoper, og i de anstrengte aspekter generelt. Mars i spænding med Mars beskriver ofte to forretningspartnere, der begge vil bestemme på samme tid. Den enes Pluto over den andens Sol beskriver ofte et intenst partnerskab, hvor den ene har tendens til at samle kontrollen, og den anden før eller siden føler sig opslugt. Den enes Saturn over den andens Sol beskriver partneren, der bremser, og partneren, der føler sig bremset.

Ingen af disse kontakter er en dom. Mange langvarige partnerskaber har alle tre. Det, læsningen tilbyder, er navnet på konflikten, før den kommer, og det ændrer samtalen: så kan man i ro og mag aftale, hvem der har det sidste ord på hvert område, og skrive det ind i partneraftalen.

Det, jeg gør i en konsultation, er at navngive spændingen ærligt og vise, hvordan den bliver til et redskab. En partner, der bremser, når det er hans rolle, og det er aftalt, er grunden til, at virksomheden stadig findes i det femte år.

Partnerskabet udsletter ikke det forhold, der kom før. Barndomsvennen er stadig barndomsvennen til budgetmødet, og svogeren sidder stadig ved søndagsfrokosten, nu med regnearket i baghovedet.

Det har to sider. Den tillid, der allerede findes, sparer måneder med mistillid, og det er derfor, så mange gode partnerskaber opstår mellem venner. Men fortroligheden lader også ting passere, som en fremmed forretningspartner aldrig ville tolerere: forsinkelsen, udbetalingen uden besked, beslutningen truffet alene. Med vennen kommer påmindelsen senere og bliver større.

Det, der hjælper, er bevidst at adskille rollerne. Aftal en fast dag til at tale om firmaet, og lad grillfesten være fri for dagsorden. Hav fordelingen af opgaver skrevet ned, så ingen behøver at kræve noget af vennen, kun af stillingen. Og accepter, at hvis partnerskabet slutter, har venskabet bedre chance for at overleve, hvis afslutningen også er skrevet ned.

Læsningen af de to horoskoper hjælper med at se, hvor de to forhold blandes sammen. En stærk Måne-kontakt mellem de to beskriver for eksempel ægte hengivenhed, og også svarheden ved at sige «nej» til nogen, man holder af, hvilket koster dyrt i en virksomhed.

Ordet, vi bruger for virksomhed, gemmer på en scene, der ligner grillfesten en hel del. Companhia kommer fra senlatin companio, dannet af med og panis: kammeraten var bogstaveligt talt den, man delte brødet med. Før det blev kontrakt, var partnerskab et bord.

Det er værd at lave en øvelse med det billede, før I skriver under på noget. Sæt jer ned, uden at haste, og skriv hver især svaret på fem spørgsmål: hvad jeg vil have, at denne virksomhed er om fem år; hvor meget jeg kan tåle at tabe; hvilken opgave jeg for alt i verden ikke vil lave; hvordan jeg beslutter, når jeg er i tvivl; og hvad jeg gør, hvis jeg vil ud.

Byt derefter papirerne. De svar, der stemmer overens, er grundlaget for partnerskabet. De, der ikke stemmer, er præcis dem, horoskopet hjælper med at forstå, og dem advokaten skal have med i kontrakten. Det er det bedste tidspunkt at opdage det på: mens brødet stadig ligger på bordet.

Og de spørgsmål, der oftest kommer om dette emne, med det korte svar: