Domingo, quatro da tarde, a picanha já foi e sobrou a linguiça. Alguém queixa-se do chefe, o outro queixa-se do salário, e aí sai a frase: «a gente devia abrir alguma coisa junto». Toda a gente ri. Na segunda-feira de manhã chega uma mensagem com o anúncio de um espaço comercial para arrendar. Três meses depois, os dois estão no cartório com um contrato de sociedade na mão.

Às vezes é o amigo de infância. Às vezes é o cunhado, o que torna o Natal um evento de risco. Às vezes é a colega de trabalho com quem sempre concordou em tudo, enquanto as decisões eram do chefe. Em todos os casos, a sociedade começa em cima de outra relação, e a outra relação quase nunca foi testada em dinheiro, prazo e prejuízo.

Quem já foi sócio de alguém sabe o que acontece no primeiro mês mau. As qualidades que faziam o amigo ser ótima companhia no churrasco (o improviso, a generosidade, o otimismo) tornam-se, na folha de cálculo, o sócio que promete o que não consegue entregar.

É esse terreno que a comparação de dois mapas descreve. O post sobre astrologia no trabalho trata de chefe e funcionário, que é relação com hierarquia. Aqui os dois estão no mesmo degrau, e ninguém pode despedir ninguém. A técnica é a mesma que se usa para casais, a sinastria, com outras perguntas.

Vou começar pelo limite, porque aqui ele protege os dois lados e também quem vai trabalhar convosco.

Nenhuma leitura de mapa substitui contrato, advogado, contabilista e análise financeira. O acordo de sócios com quem sai, quem compra a parte de quem, o que acontece se um adoecer ou quiser ir embora: isso escreve-se com profissional, e escreve-se antes de ser preciso. O mapa não sabe se o espaço comercial tem movimento, se a margem fecha ou se o fornecedor paga a horas.

O mapa também não decide com quem se assina. Ele descreve como duas pessoas tendem a funcionar juntas, e a decisão de entrar numa sociedade continua a ser feita com números, com conversa e com o histórico real de cada um. Escolher ou recusar um sócio pela data de nascimento é trocar diligência por superstição.

E não se faz o mapa do sócio sem ele saber. A leitura pede a data, a hora e a cidade de nascimento dos dois, e a hora é um pedido que se faz às claras. O melhor uso, de longe, é com os dois a ler juntos antes de assinar, como parte da conversa sobre como vão dividir a empresa.

Um quer uma padaria de bairro, com fila à porta e o nome dele no toldo. O outro, sem dizer, já está a imaginar a terceira filial e a venda a um grupo maior em cinco anos. Os dois disseram «vamos abrir uma padaria», e os dois estavam a ser sinceros.

Na análise de sócios, a primeira pergunta é essa: os dois estão a construir a mesma coisa? Ela lê-se comparando o Sol de cada um com o Sol, o Meio do Céu e a casa 10 do outro, com Júpiter e Saturno a entrar para dizer o ritmo de crescimento que cada um tolera. O Meio do Céu é o ponto da ambição pública, do nome que se quer ter no mundo.

Quando o Sol de um cai na casa 10 do outro, o sócio tende a aparecer como o rosto do negócio, e o outro sente-se representado ou apagado, conforme o resto do mapa. Quando os Meios do Céu apontam para lugares muito diferentes, a sociedade funciona bem no início e começa a ranger no dia em que precisa escolher entre crescer e ficar do tamanho que está.

Nenhuma dessas combinações impede uma sociedade. Elas dizem qual conversa precisa acontecer no início, com o café na mesa, antes de acontecer no terceiro ano, com o advogado.

Onze e meia da noite, chega uma mensagem: «pensei aqui, acho que a gente devia trocar de fornecedor». Um já respondeu com três sugestões. O outro só vai responder amanhã, depois de ler, fazer conta e dormir. Para o primeiro, a demora do segundo parece desinteresse. Para o segundo, a pressa do primeiro parece irresponsabilidade.

Mercúrio descreve como cada um pensa, negoceia e decide. Na comparação, o Mercúrio de um é posto ao lado do Mercúrio, do Sol, da Lua e do Saturno do outro, e a casa 3 recebida entra junto. É ali que aparece se as reuniões dos dois produzem decisão ou produzem cansaço.

Mercúrio de um a tocar o Saturno do outro, por exemplo, costuma descrever o sócio que sente sempre que precisa de justificar cada ideia, e o outro que sente que é o único a pensar nos riscos. Os dois têm razão sobre o que sentem. O ajuste costuma ser simples e combinado: que tipo de decisão cada um toma sozinho, qual precisa de reunião, e qual espera o dia seguinte.

É também aqui que se vê quem negoceia melhor com fornecedor e com cliente, o que já é meio caminho andado para a secção seguinte.

Toda a sociedade tem uma tarefa que ninguém quer fazer. A fatura, a cobrança do cliente atrasado, a folha de stock, a conversa difícil com o funcionário. Nos primeiros meses, quem faz é quem se incomoda primeiro. No segundo ano, essa pessoa está exausta e ressentida, e o outro não percebe porquê.

A divisão de papéis lê-se na casa 6, em Saturno e em Marte de cada mapa em relação ao outro. Marte mostra quem toma a iniciativa, quem abre a loja às seis e quem vai atrás do cliente. Saturno mostra quem segura o processo, o prazo e a regra. A casa 6 mostra a rotina que cada um aguenta sem adoecer de tédio.

Entra também o material de cada mapa: o elemento e a modalidade que sobram e que faltam em cada um. Numa sociedade isso tem uma tradução muito concreta. O elemento que falta aos dois é o trabalho que ninguém vai querer fazer. Dois sócios sem terra no mapa podem ter ideia brilhante e nenhuma fatura emitida; dois sócios sem ar podem ter o produto impecável e nenhum cliente a saber que ele existe.

Saber isso cedo permite duas saídas honestas: dividir de propósito, ou contratar quem faça. As duas são melhores do que deixar a tarefa cair no colo de quem se incomoda primeiro.

Fim do primeiro ano, sobrou algum dinheiro. Um quer reinvestir tudo e comprar a segunda máquina. O outro tem renda atrasada e quer aumentar a retirada. Os dois têm razão, e é assim que começa a maior parte das discussões de sócios.

A casa 2 descreve a relação de cada um com o próprio dinheiro: segurança, gasto, o que se valoriza. A casa 8 descreve o dinheiro que é dos dois, o risco partilhado, a dívida, o capital de outra pessoa. Vénus, Júpiter e Plutão entram para mostrar o gosto de cada um pelo risco e o quanto cada um confia no outro quando o dinheiro é comum.

Quando os planetas de um caem na casa 8 do outro, o assunto dinheiro entre os dois tende a pesar, para o bem e para o mal: pode ser a confiança de quem entrega a senha do banco, e pode ser a sensação de que o outro decide sozinho sobre o que é de ambos. O post sobre astrologia e dinheiro explica a relação individual com dinheiro; aqui o que importa é o encontro de duas dessas relações no mesmo caixa.

Nada disso diz se o negócio vai lucrar. Diz como os dois se vão sentir, e o que vão querer fazer, quando lucrar e quando não.

Sociedade boa em mês bom é fácil. O teste vem no mês em que o faturamento cai para metade, o cliente grande cancela e alguém precisa de decidir se despede, se corta, se põe mais dinheiro. É o mês em que a amizade do churrasco descobre do que é feita.

Na análise, os desafios leem-se nos contactos de Saturno, Marte e Plutão entre os dois mapas, e nos aspetos tensos em geral. Marte com Marte em tensão costuma descrever dois sócios que querem mandar ao mesmo tempo. Plutão de um sobre o Sol do outro costuma descrever uma parceria intensa, em que um tende a concentrar o controlo e o outro, mais cedo ou mais tarde, sente-se engolido. Saturno de um sobre o Sol do outro descreve o sócio que trava e o sócio que se sente travado.

Nenhum desses contactos é sentença. Muita sociedade longa tem os três. O que a leitura oferece é o nome do conflito antes de ele chegar, e isso muda a conversa: dá para combinar, com calma, quem tem a palavra final em cada área, e escrever isso no acordo de sócios.

O que eu faço em consulta é nomear a tensão com honestidade e mostrar como ela se torna ferramenta. Um sócio que trava, quando o papel dele é esse e está combinado, é a razão de a empresa ainda existir no quinto ano.

A sociedade não apaga a relação que veio antes. O amigo de infância continua a ser o amigo de infância na reunião de orçamento, e o cunhado continua sentado à mesa do almoço de domingo, agora com a folha de cálculo na cabeça.

Isso tem dois lados. A confiança que já existe poupa meses de desconfiança, e é por isso que tanta sociedade boa nasce entre amigos. Mas a intimidade também deixa passar coisas que um sócio estranho jamais toleraria: o atraso, a retirada sem avisar, a decisão tomada sozinho. Com o amigo, a cobrança sai mais tarde e sai maior.

O que ajuda é separar os papéis de propósito. Combinar um dia fixo para falar de empresa e deixar o churrasco livre de pauta. Ter a divisão de funções escrita, para ninguém precisar de cobrar o amigo, só o cargo. E aceitar que, se a sociedade acabar, a amizade tem mais hipóteses de sobreviver se o fim também estiver escrito.

A leitura dos dois mapas ajuda a ver onde as duas relações se misturam. Um contacto forte de Lua entre os dois, por exemplo, descreve afeto real, e também a dificuldade de dizer «não» a quem se gosta, que numa empresa custa caro.

A palavra que usamos para empresa guarda uma cena bem parecida com a do churrasco. Companhia vem do latim tardio companio, formado de com e panis: o companheiro era, literalmente, aquele com quem se dividia o pão. Antes de ser contrato, sociedade era mesa.

Vale fazer um exercício com essa imagem antes de assinar qualquer coisa. Sentem-se os dois, sem pressa, e cada um escreve sozinho a resposta a cinco perguntas: o que eu quero que esta empresa seja em cinco anos; quanto eu aguento perder; que tarefa eu não quero fazer de jeito nenhum; como eu decido quando estou em dúvida; e o que eu faço se quiser saír.

Depois troquem as folhas. As respostas que batem são a base da sociedade. As que não batem são exatamente as que o mapa ajuda a entender, e as que o advogado precisa de pôr no contrato. É a melhor hora de descobrir isso: com o pão ainda na mesa.

E as perguntas que mais chegam sobre este assunto, com a resposta curta: